作为董事会观察员，杨致远在任何董事会会议上都不拥有投票权，也不能行使任何董事其他权利。杨致远已经与联想集团签订委任函，每年将获得61875美元现金及价值135000美元的联想股权权益。

联想集团表示，杨致远不是公司的董事和高级职员，没有在公司担任管理职务，他的主要工作是，参加董事会并就董事会正在考虑的事项，提供个人见解。

联想集团认为，“委任杨致远为董事会观察员，将有利于公司的发展，因为杨致远将可以在全球信息科技行业方面，为公司带来宝贵的专业知识和管理经验。”

创投人士Mark Suster提出的问题是：“董事会观察员在董事会中一直是个尴尬的角色，他们是董事会成员，可以发表意见，跟进工作，却没有决策权。而董事会成员到底应该怎么定位自己的角色呢？”

他认为，一个董事会首先不能设立多个观察员，因为很多不和谐的局面都是在复杂的决策讨论中产生的，而这种不和谐将让决策难以进行，甚至产生分裂的后果。

Mark Suster对观察员的建议是：在董事会会议上保持沉默，认真做好你的观察辅助工作就行！“我这里说的沉默，就是字面意义上的沉默——不要说任何话。董事会观察员应该明白自己的职责，你工作的本质就是聆听董事会议决策，完成跟进后续支持工作，如果盲目的参与决策讨论，只会破坏董事会原本该有的决策节奏。”“决策不是你的本职工作。”

他还说，“准董事会”型的董事会观察员，一般都是企业中认识多年可靠的合作伙伴，他们的角色更像一个导师，在董事会议时，给初创型小企业董事会带来经验和远见，他们没有董事权利，却能帮助董事会作出好的决策。