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产品经理系列2——分类梳理篇

2023-2-3 13:37| 发布者: ssss7s5ji5| 查看: 1870| 评论: 8

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对于产品经理,涉及不同的行业不同的职能和职级,分类会有所不同。本文总结了三种分类方式,从行业分类、职能分类、职级分类阐述产品经理的分类,方便大家更好地选择适合自己的岗位类型。



前言

产品经理有哪几种分类形式?

分类的目的是什么?为什么会产生分类?

我们研究产品经理分类的目的是什么,对我们的实际价值又是什么呢?

相信只要你认真读完,肯定会有所收获!

关于产品经理分类,我总结了三种方式:行业分类、职能分类、职级分类。

一、行业分类

先来看下行业分类,因为行业分类处在最前沿。每个行业的产品经理都是不一样的。



传统行业下的产品经理之前已经做过相关介绍,在这里不再做详细说明。互联网硬件领域大家只需要稍微了解一下即可。

软件领域是大家要重点关注的。传统行业有句话叫:隔行如隔山,对于软件领域同样适用。因为互联网本身是一种信息技术,利用自身的技术对行业进行一些整合,但其行业本质并没有发生改变。所以每个细分领域的特点也都不一样。

在发展过程中,行业会对一家公司提出要求,公司会对产品提出要求,产品会对产品经理提出要求,所以在不同行业产品经理的类型也有所差异。以BAT为首,三个行业、三家公司诞生了三种不同类型的产品经理,比方:百度的技术型产品经理、阿里的运营型产品经理、腾讯的用户型产品经理。一家公司的产品想要发展肯定是要结合其所处行业的。

商业型产品和公共型产品本质上有着很大区别,细节上在上一篇中已做过详细介绍,在这也不再赘述。

通过上图,大家可以清楚地看出电子政务处在:互联网行业—软件—公共型产品领域,这是我们所要关注的,后续我会一一说明。

二、职能分类

其核心在于:人、产品、职责。

电商领域的产品涉猎要广一些,所以以电商举例:



一个产品成立之初,可能只有一个产品经理,直接负责全面工作,随着自身业务的扩大,产品部门也在扩大,人数越来越多,可能发展到了二三十人,这个时候开始有所分化,因为如果让二三十个人做同样的工作,那么很容易形成混乱,也无法体现个人特点。

所以对内也开始进行分工,分工的话要先将产品进行分工,而后对其职责进行分工。比方将产品分为前台和后台,前台产品包含:PC、APP、小程序,后台产品分为:超级管理后台、运营商后台、供应商后台……

对于一些偏复杂的产品要多分配一些人,因为工作量本身也比较大,可能要3~4个人做一个复杂产品。

随后再次分工,根据产品人员特点进行分工,比方:专门进行市场调研、需求收集的商业型产品经理,负责整体运营的运营型产品经理,擅长于和用户打交道的用户型产品经理、对设计有着自己独到见解的设计型产品经理,开发出身的技术型产品经理……

后续随着业务规模的进一步扩大,又分化出了一些新的产品经理,比方:懂财务专门做支付的支付型产品经理,对物流配送情有独钟的配送型产品经理;以及对数据天生敏感的数据型产品经理……

小结:

产品经理的职能分化,和最开始从项目经理身上分化出来的逻辑是完全一样的。只不过一个是外部分化、一个是内部分化。产品经理分类的多与少并能不说明一个行业的发展水平,而是根据行业的自身特点决定的。

整体来讲,不在数量,而在质量,其核心是:人尽其才、权责明确。

大家不要小瞧于任何一个类型,因为任何一个类型都是有可能改变世界的,以淘宝为例:
    商业型产品经理推出了天猫(淘宝开始只做C2C,后来开始做B2C,之后淘宝商城改名为天猫);支付型产品经理研发出了支付宝;配送型产品经理推出了菜鸟物流;用户型产品经理推出了双11……

接下来有人可能会问:这些产品经理工作职责和能力要求是否一致?哪些因素决定了产品经理的走向?

1. 影响因素


(1)专业

一般来说每种类型的产品经理和自身的专业是有一定关联性的,比方:



(2)履历

每个工作岗位的人都可以转行做产品经理,原有的工作经验未必用不上,很多时候反而导致其成为某个领域的专家,比方:
    从事过开发工作的转行做产品可能成为:技术型产品经理;从事过业务工作的转行做产品可能成为:商业型产品经理;从事过设计工作的转行做产品可能成为:设计型产品经理;从事过物流工作的转行做产品可能成为:配送型产品经理;从事过财务工作的转行做产品可能成为:财务型产品经理;从事过分析工作的转行做产品可能成为:数据型产品经理;从事过政府工作的转行做产品可能成为:行业型产品经理……

(3)性别
    男生偏理性:偏理性更适合后台产品;女生偏感性:偏感性更适合前台产品;男生宏观思维要好一些,注重长远发展,偏商业运营型;女生心思细腻、细节观察能力强,注重体验,偏用户体验型;男生对数据更敏感,追求数量,偏数据分析型;女生对新式玩法更敏感,其脑洞大开可以让世界震撼,偏用户运营型……

(4)年龄

对于B端产品,年龄大的要更占优势,因为涉及的问题往往复杂一些。年龄大的接触面要广一些,沟通起来更加容易;

对于C端产品,年龄小的更占优势。因为年龄大的往往经历了岁月的磨砺,对身边的一些事情不再有感触,很难创造出创新型的、引领潮流的玩法出来。比方现在很多10后都在玩抖音、火山、王者荣耀,我很难想象他们目前需要什么,长大了需要什么。对于一些视频,比方:80后、90后看过的电影电视剧,我可能会点开看一下,因为我本身是这个年龄阶段的人。

我们在进步的同时可能也在退步——沃·兹基硕德

(5)兴趣爱好

兴趣是最好的老师!兴趣可以让一个人集中100%的时间、精力去做一件事情,如果一个人对他所做的事情没有兴趣,那他往往不能全神贯注,从而导致事倍功半。

小结


上面这些因素在产品经理初级阶段会发挥一些作用,但是到了中级阶段则会以努力学习为主,因为所有东西都是可以通过后天学习改变的,对于产品经理最重要的一个素质就是学习能力,学习能力高过一切,这点——我从未怀疑!

到了高级阶段是以统筹规划为主。阶段不一样,侧重点也会有所不同。列举这些特点是希望大家可以发掘自身的优势,将自身的优势最大化。在学习上形成一个明确的方向,而不是没有头绪的学习。

三、职级分类



首先,明确一点:不是每个人都能改变世界,更具体的说是:不是每个人都有改变世界的机会。

虽然每个人心中都一个产品梦,但也造成了一个很大的误区:乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙、俞军……他们准确说不是:“产品经理”,而是公司老板或者高管。

乔布斯、马化腾、周鸿祎是公司创始人;俞军是百度的产品副总裁……咱们再来看一下微信之父张小龙的一些信息:

1969年12月3日出生;

1994年研发出了Foxmail;

2000年以1200万元的价格把Foxmail卖给博大公司;

2005年3月16日,腾讯收购Foxmail软件,张小龙加盟腾讯公司,担任广州研发部总经理,全面负责并带领QQ邮箱团队;

2010年11月20日,腾讯微信正式立项,由张小龙负责,时年41岁;

2014年5月6日晚,腾讯公司宣布对组织架构进行调整,成立微信事业群,由张小龙担任微信事业群总裁。

2021年1月19日发布的《2021胡润中国职业经理人榜》中:张小龙以140亿元人民币的财富位列第四,时年52岁。在腾讯的地位可以说是仅次于腾讯五虎了(腾讯的五个联合创始人)。他并不是在做出微信之后成为人生赢家,而是在做出Foxmail时已经是人生赢家了,只不过后面的微信加大了他的成功而已……(下次再听到:为什么张小龙可以做出微信来,你却不行?可以直接拿这话怼他了)

他们虽然在很多场合下都以:产品经理自居,但以实际情况看,他们没一个是“产品经理”。

这个事情和英文翻译也有一定关系:

产品经理:product manager;

product :产品; 制品; 产物,生成物; 产儿; 产物; 结果。

Manager:经理,经营者,老板; 经纪人,个人经理。

英语一种说法来讲,汉语多种说法来讲,又体现了汉语文化的博大精深。

他们更准确的说法是:产品管理,而并非产品经理。其职责和权限差了很多,所以很多人一开始就没有改变世界的机会。当然我也相信在平凡的岗位上一样可以做出骄人的成绩。

一切皆有可能——李宁


总结

这一篇讲了产品经理的三大分类方式,这三种分类方式是按照不同的维度进行划分的,各有各的特点。

对于我们而言,实际价值有两个:工作研究和学习增长。

为了保证文章的独立性,我会分别论述:

虽然我现在还没往下讲,但我相信大家也已经开始产生思考,对于未来的电子政务行业会怎么样?是否也会产生分类?大家可以带着这个疑问去看我个人编写的《产品经理系列3——电子政务篇》。

本文由@千秋再读 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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